我们的管理咨询专才将注意力放在对客户重要的事情上。我们与客户的内部团队携手合作，为以下情况提供建议方案：

• 管理改革

根据我们多年的经验，管理改革能够为公司的财政表现带来20％至200％的增幅。相关改革更能释放公司的真正潜力，把缩减的业务扭转为快速增长，令公司可以持续优化完善及开拓新机遇，同时找出公司未来变革领导者。我们以分析及数据为本的方法去设计改革计划，致力配合客户的发展策略。我们与客户共同合作，制订落实计划，以充份体现客户的愿景。

• 改善业绩表现

公司要充分发挥其潜力，需于各方面均表现极致。公司可于业务收入、成本管理、供应链、采购、制造管理、「精益六式码」管理方法、管理方式改革、采购能力或重新设计业务流程等各方面著手，去提升其表现 。我们相信结合多元化及具焦点的战略是公司成功的基础。

我们的方案致力协助客户于其核心业务的领域享有领导地位，通過卓越的营运方式及精心的业务拓展，不断求进、力臻完善。我们先以简单的收入成本标准分析，找出关键的方法以提升公司表现。然后，Reanda Bernardi将运用其专业知识和改革管理技巧以达成客户目标。

• 风险管理

很多企业并没有从其在风险管理的投资中获得最大的价值，因而误解风险管理对企业价值不大。这中间到底出了什么问题？

有效的风险管理不仅保持现有价值，甚至能协助企业更好更快地下决策、降低成本和提升效能。很多时候企业没有从其在风险管理的投资中获得最大价值是因为其风险管理流程跟其他业务流程并不协调一致，而且企业内没有共享重要的数据和信息。

经过一系列全球性的企业欺诈事件后，环球风险持续释放。因此，企业须不断地评估其风险管理流程，以确保他们关注对企业来说至关重要的风险。他们需要了解和管理对企业实现战略目标构成威胁的风险。

风险管理所面临的挑战不仅是如何涵盖所有重要的风险，也包括如何优化成本和效益，以提高组织的回报。为说明客户的组织，我们先提出一些关键问题，如：

• 您的主要风险是什么？您如何管理这些风险？

• 是否有任何技术可以用以进行风险管理？

我们的主要服务包括：

• 企业风险管理
• 萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley)合规
• 内部控制

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